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帮助预防医生不和的5个策略

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医生在桌旁即使在管理最好的医疗实践中,问题也会出现. 当同一诊所的医生对如何处理工作职责产生分歧时, 一行政事项或其他事项, 他们可以播下不和的种子,使问题变得更糟. 重要的是要预见这种可能性,并在实践完全失灵之前制定解决问题的策略.

1. 强调领导

许多合伙企业由一个领导实践的合伙人组成. 其他医生可能已经任命了这个领导,因为公司章程要求他们挑选一个人. 或者他们这么做是因为那个医生似乎是唯一一个有兴趣或有能力经营一家企业的人.

随后,领导成为管理员,负责日常的实践问题. 这个问题? 他或她被留下来背黑锅,而其他伙伴专注于只影响他们自己的问题——而不是整个实践. 解决方案? 选出有实力的领导,每月支付补偿金处理行政事务.

不幸的是,医生往往淡化领导力的重要性,而不是强调它. 定义合伙人的工作职责, 确保合作伙伴的辛勤工作得到补偿, 额外的时间和积极的贡献.

2. 更新你的视力

如果一个实践停滞不前,它就会消亡. 保持活力的一个关键是更新你的修行愿景——它的目的, 预期, 问题和目标. 是否开始一个新的冒险, 增加新的合作伙伴或实施战略变化, 你的合作伙伴必须共同维护这一愿景.

当然,也会有挑战. 如果开设新的诊所或雇佣更多的医生,这种做法可能会遇到问题. 这样的操作更改会改变您的实践的愿景,并产生重大的问题.

因为经受住这些变化并不容易,所以不要期望伴侣总是意见一致. 相反,要给每个人表达自己观点的机会. 毕竟, 理性的, 只要不演变成激烈的争论,专业的辩论是健康的.

3. 平等对待每个人

医生伴侣的年龄差异也会导致问题. 来自不同时代(和文化)的医生经常对如何行医产生分歧, 什么是工作时间?资深医师是否有优惠待遇.

例如, 年长的伴侣可能觉得他们有权对年轻的伴侣提出特殊要求, 比如接老医生的夜班和紧急电话. 他们的理由通常是,他们自己在职业生涯早期也必须遵守这些要求.

但年轻的伴侣可能不同意这些要求,觉得这样做会给他们带来更多的工作,这是不公平的. 他们通常是对的. 在真正的伙伴关系中, 合伙人的责任与他们的所有权比例成正比. 因此,合伙企业通常不应该根据资历提供不平等的津贴.

4. 回顾你的支付方式

当补偿跟不上运营成本时,合伙人的压力水平可能会上升. 减少合作伙伴奖金的需要可能会使事态进一步恶化. 如果你试图统一你的合作伙伴,或者增加新的合作伙伴,金融动荡只会加剧.

例如, 当一方不像另一方那样参与财务决策时,就会产生敌意. 类似的, 许多实践与未能产生与他们的薪水相称的结果的合伙人斗争.

为了缓解这些问题,为医生合作伙伴实施一个清晰、可行的补偿模式. 至少,每个合伙人必须产生足够的收入,减少开支,以支付他或她的工资. 此外,每年都要设定合伙人的目标,并对他们的表现和薪酬进行评估.

5. 创建一个委员会

预防冲突的最佳时机是在冲突发生之前,而透明度是关键. 考虑成立一个委员会来协商执业医师之间出现的任何问题. 它可以包括内部双方, 比如医生本身,也可能是办公室经理, 以及外部顾问,如注册会计师和律师. 这样,当不可避免的分歧出现时,你就有地方可以求助了.

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